Alianza
CURSO
Gestión de Proyectos con Enfoque de la Metodología PMI
Clases presenciales: miércoles de 6:00 p.m. a 9:00 p.m. y sábados 8:00 a.m. a 11:00 p.m.
Modalidad: Presencial
Duración: 30 horas
Fecha de inicio: Noviembre 05 de 2025
Tarifa plena: $ 450.000 (Ver tarifas aquí)
Inversión
| Tarifa plena | $ 450.000 |
|---|---|
| 4% por pronto pago: Este descuento es el único acumulable y aplica si pago es realizado un mes antes de iniciar el programa. NO aplica para pagos por factura empresarial. | $ 432.000 |
| 10% por ser egresado o estudiante (activo) en pregrado o posgrado de la Universidad Javeriana | $ 405.000 |
| 10% por ser afiliado a la caja de compensación Cafam. | $ 405.000 |
| 15% para grupos de 3 a 5 participantes en el mismo programa | $ 382.500 |
| 20% para grupos de 6 participantes en el mismo programa y en el tercer diplomado realizado consecutivamente. | $ 360.000 |
Presentación
En un entorno laboral cada vez más exigente y orientado a resultados, la gestión profesional de proyectos es una competencia esencial. Este curso brinda una formación inicial basada en la metodología del Project Management Institute (PMI®), referente mundial en la disciplina, complementado con una introducción práctica a Microsoft Project, una de las herramientas más utilizadas en la planificación y control de proyectos.
Objetivo general
Brindar los conocimientos fundamentales de la gerencia de proyectos bajo los estándares del PMI, incluyendo el entendimiento de los macroprocesos de un proyecto y el uso básico de Microsoft Project como herramienta de planificación y control.
Objetivos específicos
- Comprender los principios, áreas de conocimiento y procesos definidos por el PMI.
- Familiarizarse con los macroprocesos del ciclo de vida de un proyecto.
- Identificar roles y estructuras organizativas.
- Desarrollar una Estructura de Desglose del Trabajo (WBS) y cronograma.
- Utilizar Microsoft Project para planificar tareas y hacer seguimiento.
- Profesionales de distintas disciplinas que deseen iniciar en el mundo de la gestión de proyectos.
- Técnicos, coordinadores, administrativos o emprendedores con funciones relacionadas a planificación o ejecución de iniciativas.
- Personas con poco conocimiento de la metodología PMI que deseen desarrollar una visión estructurada de los proyectos.
- Exposición teórica participativa con apoyo visual.
- Desarrollo de casos prácticos y análisis de escenarios reales.
- Aplicación progresiva de conceptos en un proyecto simulado que se trabajará durante todo el curso.
- Prácticas en Microsoft Project guiadas paso a paso.
- Retroalimentación continua y trabajo en equipo.
Programa Académico
1. Fundamentos de la gestión de proyectos
- ¿Qué es un proyecto?
- Diferencia entre proyecto, operación y programa
- Rol del PMI y el PMBOK
- Ejercicio
2. Ciclo de vida y estructura organizacional
- Ciclo de vida del proyecto (macroprocesos)
- Actores y partes interesadas
- Influencia de las estructuras organizacionales
- Ejercicio
3. Grupo de procesos: Inicio del proyecto
- Acta de constitución del proyecto
- Identificación de objetivos SMART
- Revisión del Project Charter
- Ejercicio
4. Grupo de procesos: Planificación I
- Alcance del proyecto y WBS (estructura de desglose del trabajo)
- Herramientas para definir actividades
- Ejercicio
5. Grupo de procesos: Planificación II
- Estimación de tiempos, costos y recursos
- Identificación de dependencias entre actividades
- Ejercicio
6. Introducción a Microsoft Project I
- Interfaz de Microsoft Project
- Crear un nuevo proyecto y definir calendario
- Ingreso de tareas y creación del WBS en el software
- Ejercicio
7. Introducción a Microsoft Project II
- Vinculación de tareas y dependencias
- Asignación de recursos y restricciones
- Identificación del camino crítico
- Ejercicio
8. Ejecución y seguimiento del proyecto
- Gestión de la ejecución
- Seguimiento del progreso (línea base, variaciones)
- Actualización del cronograma en Microsoft Project
- Ejercicio
9. Control y cierre
- Gestión de cambios y control integrado
- Indicadores de desempeño del proyecto (EVM básico)
- Actividades de cierre y lecciones aprendidas
- Ejercicio
10. Proyecto integrador y evaluación final
- Presentación de proyecto simulado con planeación en Microsoft Project
- Discusión grupal sobre aprendizajes y aplicación real
- Retroalimentación y recomendaciones para continuar en la ruta PMI (ej. certificaciones)