[et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”4.23.1″ _module_preset=”default” custom_padding=”6px|||||” da_disable_devices=”off|off|off” global_colors_info=”{}” da_is_popup=”off” da_exit_intent=”off” da_has_close=”on” da_alt_close=”off” da_dark_close=”off” da_not_modal=”on” da_is_singular=”off” da_with_loader=”off” da_has_shadow=”on”][et_pb_row _builder_version=”4.23.1″ _module_preset=”default” custom_padding=”7px|||||” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.23.1″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_divider divider_weight=”2px” _builder_version=”4.23.1″ _module_preset=”default” module_alignment=”center” custom_margin=”||8px|||” global_colors_info=”{}”][\/et_pb_divider][et_pb_text _builder_version=”4.23.1″ _module_preset=”default” header_2_font=”Overpass|500|||||||” header_2_text_color=”#0077b8″ hover_enabled=”0″ global_colors_info=”{}” sticky_enabled=”0″]<\/p>\n
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Hay una frase que se repite en las conversaciones de selecci\u00f3n de personal: “el curr\u00edculum ya no alcanza”. Las empresas siguen mirando t\u00edtulos y experiencia, pero cada vez m\u00e1s se enfocan en algo distinto: qu\u00e9 sabe hacer la persona, qu\u00e9 tan r\u00e1pido aprende, c\u00f3mo se comporta en situaciones complejas y si tiene las habilidades que se necesitan ahora, no las que se necesitaban hace cinco a\u00f1os.<\/p>\n
El Foro Econ\u00f3mico Mundial publica cada dos a\u00f1os el informe Future of Jobs, donde encuestan a empleadores de todo el mundo para entender qu\u00e9 habilidades est\u00e1n priorizando. Las conclusiones de las \u00faltimas ediciones son consistentes: el ranking se mueve, pero la direcci\u00f3n es clara. Combinaci\u00f3n de habilidades t\u00e9cnicas vinculadas a tecnolog\u00eda y datos, con habilidades humanas que las m\u00e1quinas no pueden replicar.<\/p>\n
En este post vamos a revisar las 10 habilidades que est\u00e1n en lo alto del ranking en 2026, qu\u00e9 significa cada una en t\u00e9rminos pr\u00e1cticos y c\u00f3mo puede empezar a desarrollarlas desde donde est\u00e1. No hay que esperar a que su jefe lo mande a un curso: la mayor\u00eda de estas habilidades se pueden desarrollar con disciplina y los recursos correctos.<\/p>\n
[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.23.1″ _module_preset=”default” background_color=”rgba(187,230,249,0.33)” custom_padding=”20px|20px|20px|20px|false|false” border_width_left=”12px” border_color_left=”#51ac32″ global_colors_info=”{}”]<\/p>\n
La habilidad m\u00e1s valiosa de los pr\u00f3ximos a\u00f1os no es ninguna en particular. Es la capacidad de aprender una nueva cada cierto tiempo.<\/em><\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.23.1″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n No son las \u00fanicas que importan, pero s\u00ed son las que aparecen consistentemente en tres lugares: las encuestas a empleadores, las ofertas laborales m\u00e1s publicadas y los informes de tendencias del sector educativo. Las dividimos en dos grupos: habilidades t\u00e9cnicas (las que tienen que ver con hacer cosas concretas con herramientas o m\u00e9todos) y habilidades humanas (las que tienen que ver con c\u00f3mo se comporta y se relaciona la persona).<\/p>\n 1. Pensamiento anal\u00edtico y trabajo con datos<\/strong><\/span><\/p>\n Saber tomar informaci\u00f3n, organizarla, leerla y sacar conclusiones \u00fatiles. No se trata de ser estad\u00edstico, sino de no asustarse cuando aparece una tabla, un dashboard o un Excel con miles de filas.<\/p>\n Por qu\u00e9 importa:<\/strong><\/span> casi todas las decisiones empresariales hoy se toman con datos. La persona que no sabe leerlos queda fuera de las conversaciones importantes.<\/p>\n C\u00f3mo desarrollarla:<\/strong><\/span> empiece dominando Excel intermedio. Aprenda a usar tablas din\u00e1micas, gr\u00e1ficos y funciones de b\u00fasqueda. De ah\u00ed, explore herramientas como Power BI o Looker Studio (las dos tienen versiones gratuitas y tutoriales abundantes en YouTube).<\/p>\n 2. Uso pr\u00e1ctico de inteligencia artificial<\/strong><\/span><\/p>\n No hablamos de saber programar IA. Hablamos de saber usarla bien para tareas del d\u00eda a d\u00eda: redactar mejor, resumir documentos, generar ideas, analizar informaci\u00f3n, automatizar tareas repetitivas.<\/p>\n Por qu\u00e9 importa:<\/strong><\/span> en 2026, no es discutible. Las personas que usan IA en su trabajo producen m\u00e1s en menos tiempo. La diferencia con quienes no la usan se est\u00e1 volviendo gigante.<\/p>\n C\u00f3mo desarrollarla:<\/strong><\/span> abra una cuenta gratuita de ChatGPT, Claude o Gemini y \u00fasela todos los d\u00edas en su trabajo. Aprenda a escribir buenos prompts (instrucciones). Hay cursos cortos de “prompt engineering” que en 4-6 horas cambian completamente c\u00f3mo usa estas herramientas.<\/p>\n 3. Manejo de herramientas digitales y automatizaci\u00f3n<\/strong><\/span><\/p>\n Saber moverse en Google Workspace, Microsoft 365, Slack, Trello, Notion y herramientas similares. Conectar aplicaciones entre s\u00ed con automatizaciones sencillas (Zapier, Make, Power Automate).<\/p>\n Por qu\u00e9 importa:<\/strong><\/span> el trabajo del oficinista promedio en 2026 es un 70% trabajo con herramientas digitales. Quien las domina hace en una hora lo que otros hacen en una ma\u00f1ana.<\/p>\n C\u00f3mo desarrollarla:<\/strong><\/span> identifique qu\u00e9 herramientas usa m\u00e1s en su trabajo y dedique 30 minutos al d\u00eda durante un mes a aprender sus atajos, plantillas y funcionalidades avanzadas. La transformaci\u00f3n es visible.<\/p>\n 4. Comunicaci\u00f3n digital efectiva<\/strong><\/span><\/p>\n Redactar correos claros, escribir mensajes que se entiendan al primer intento, hacer presentaciones que no aburran, comunicar en reuniones virtuales sin sonar acartonado o perderse en detalles.<\/p>\n Por qu\u00e9 importa:<\/strong> <\/span>mucha gente perdi\u00f3 ascensos porque escrib\u00eda mal, no porque trabajara mal. La forma de comunicar es la forma de ser percibido profesionalmente.<\/p>\n C\u00f3mo desarrollarla:<\/strong><\/span> lea libros sobre escritura clara (Pinker, Cassany). Tome cursos de presentaciones efectivas. Pida feedback expl\u00edcito sobre c\u00f3mo escribe y habla en el trabajo, y ajuste.<\/p>\n 5. Ciberseguridad b\u00e1sica<\/strong><\/span><\/p>\n Reconocer un correo de phishing, manejar contrase\u00f1as con un gestor (no en un papel pegado al monitor), entender qu\u00e9 datos de la empresa se pueden compartir y cu\u00e1les no, usar autenticaci\u00f3n en dos factores.<\/p>\n Por qu\u00e9 importa:<\/strong><\/span> el 95% de los ataques cibern\u00e9ticos a empresas empiezan por error humano. Las empresas valoran cada vez m\u00e1s a colaboradores que no son una puerta abierta.<\/p>\n C\u00f3mo desarrollarla:<\/strong><\/span> hay cursos gratuitos en plataformas como Cisco Networking Academy, Coursera o la Escuela Cibersegura del MinTIC en Colombia. Con 6 a 10 horas tiene una base s\u00f3lida.<\/p>\n 1. Pensamiento cr\u00edtico<\/strong><\/span><\/p>\n Saber separar hechos de opiniones, identificar argumentos d\u00e9biles, hacer preguntas correctas, no dejarse llevar por la primera informaci\u00f3n que aparece.<\/p>\n Por qu\u00e9 importa:<\/strong> <\/span>en un mundo saturado de informaci\u00f3n (mucha de ella falsa o sesgada), las empresas necesitan personas que no se queden con la primera respuesta y sepan cuestionar.<\/p>\n C\u00f3mo desarrollarla:<\/strong><\/span> lea sobre l\u00f3gica b\u00e1sica y sesgos cognitivos (“Pensar r\u00e1pido, pensar despacio” de Kahneman es un cl\u00e1sico). Practique haciendo preguntas en reuniones en lugar de dar respuestas. Cuando reciba informaci\u00f3n, preg\u00fantese: \u00bfqu\u00e9 evidencia hay?, \u00bfhay otra forma de ver esto?<\/p>\n 2. Adaptabilidad y aprendizaje continuo<\/strong><\/span><\/p>\n Capacidad de cambiar de m\u00e9todo, de aceptar que lo que funcionaba dej\u00f3 de funcionar, de aprender una nueva herramienta sin frustrarse, de ver el cambio como oportunidad y no como amenaza.<\/p>\n Por qu\u00e9 importa:<\/strong><\/span> es probablemente la habilidad m\u00e1s mencionada por gerentes en Colombia. Las empresas cambian todo el tiempo: procesos, herramientas, organigramas. Quienes resisten el cambio se quedan atr\u00e1s.<\/p>\n C\u00f3mo desarrollarla:<\/strong> <\/span>p\u00f3ngase metas peque\u00f1as y constantes de aprender algo nuevo cada mes (una herramienta, un proceso, un concepto). Pida participar en proyectos que lo saquen de su zona de confort.<\/p>\n 3. Colaboraci\u00f3n y trabajo en equipo<\/strong><\/span><\/p>\n Trabajar bien con personas distintas a uno, dar y recibir retroalimentaci\u00f3n sin tom\u00e1rselo personal, resolver conflictos sin escalar todo, contribuir al resultado del equipo aunque no sea su tarea espec\u00edfica.<\/p>\n Por qu\u00e9 importa:<\/strong><\/span> casi todo el trabajo significativo hoy se hace en equipo. Los individuos brillantes pero dif\u00edciles de trabajar est\u00e1n dejando de ser contratados.<\/p>\n C\u00f3mo desarrollarla:<\/strong><\/span> tome cursos de inteligencia emocional y comunicaci\u00f3n asertiva. Pida ser parte de equipos multidisciplinarios. Observe a las personas en su empresa que todos quieren tener en su equipo y vea qu\u00e9 hacen distinto.<\/p>\n 4. Liderazgo e influencia (incluso sin ser jefe)<\/strong><\/span><\/p>\n Movilizar a otros hacia un objetivo com\u00fan sin necesidad de tener autoridad formal. Liderar reuniones, proponer iniciativas, conseguir apoyo, generar confianza.<\/p>\n Por qu\u00e9 importa:<\/strong><\/span> las estructuras jer\u00e1rquicas est\u00e1n aplan\u00e1ndose. Cada vez m\u00e1s, hay que liderar lateralmente: convencer a colegas, alinear a otras \u00e1reas, gestionar proveedores.<\/p>\n C\u00f3mo desarrollarla:<\/strong> <\/span>ofrezca liderar peque\u00f1os proyectos transversales. Lea sobre liderazgo de servicio. Tome cursos enfocados en habilidades de influencia, no solo en gesti\u00f3n de personas.<\/p>\n 5. Creatividad aplicada a problemas reales<\/strong><\/span><\/p>\n Encontrar soluciones distintas a problemas que ya se intentaron resolver de otras formas. No es “ser art\u00edstico”: es la capacidad de combinar ideas existentes en formas nuevas para producir resultados \u00fatiles.<\/p>\n Por qu\u00e9 importa:<\/strong><\/span> lo rutinario se automatiza. Lo que queda en manos de los humanos es resolver lo no rutinario, y eso requiere creatividad.<\/p>\n C\u00f3mo desarrollarla:<\/strong> <\/span>exp\u00f3ngase a contenidos fuera de su disciplina (otras industrias, artes, ciencias). Practique t\u00e9cnicas de pensamiento divergente (brainstorming, SCAMPER, Design Thinking). En el trabajo, en lugar de buscar la soluci\u00f3n correcta, busque siempre tres alternativas distintas.<\/p>\n Si trata de desarrollar las 10 habilidades a la vez, no desarrollar\u00e1 ninguna. La recomendaci\u00f3n es priorizar tres y trabajarlas durante 6 meses:<\/p>\n Despu\u00e9s de 6 meses, eval\u00fae el avance y elija las siguientes tres. En dos a\u00f1os puede haber desarrollado significativamente todas las que importan.<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.23.1″ _module_preset=”default” background_color=”rgba(187,230,249,0.33)” custom_padding=”20px|20px|20px|20px|false|false” border_width_left=”12px” border_color_left=”#51ac32″ global_colors_info=”{}”]<\/p>\n UN DATO IMPORTANTE<\/strong> [\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.23.1″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n La pregunta que las empresas se est\u00e1n haciendo en 2026 ya no es “\u00bfqu\u00e9 estudi\u00f3 esta persona?”. Es “\u00bfqu\u00e9 sabe hacer hoy y qu\u00e9 tan r\u00e1pido puede aprender lo que necesite ma\u00f1ana?”. Las habilidades de este post son una buena ruta para responder esa pregunta de forma s\u00f3lida.<\/p>\n Lo importante no es saberlas todas de memoria. Lo importante es elegir tres, ponerse plazos, encontrar buenos recursos y empezar. El mejor momento para hacerlo fue hace un a\u00f1o. El segundo mejor es esta semana.<\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=”4.23.1″ _module_preset=”default” background_color=”rgba(218,230,234,0.84)” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.23.1″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_text _builder_version=”4.23.1″ _module_preset=”default” background_enable_color=”off” custom_margin=”||-1px|||” custom_padding=”20px|20px|20px|20px|false|false” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n En la alianza Cafam \u00b7 Unicafam \u00b7 Javeriana TEC ofrecemos cursos abiertos en varias de estas habilidades, dise\u00f1ados para profesionales que quieren avanzar sin pausar su trabajo.\u00b7<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_button button_url=”https:\/\/www.cujtec.edu.co” button_text=”Ver oferta vigente” button_alignment=”center” _builder_version=”4.23.1″ _module_preset=”1bffc0fc-42a0-49d1-bd9a-ae3ade2d7206″ custom_button=”on” button_text_size=”14px” button_text_color=”#FFFFFF” button_bg_color=”#0077b8″ button_border_width=”0px” button_border_radius=”100px” button_font=”DM Sans|700|||||||” custom_padding=”12px|24px|12px|24px|true|true” locked=”off” global_colors_info=”{}” custom_padding__hover_enabled=”off|desktop” custom_padding__hover=”|28px||20px|true|false”][\/et_pb_button][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=”4.23.1″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.23.1″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_text _builder_version=”4.23.1″ _module_preset=”default” background_color=”rgba(215,252,202,0.39)” custom_padding=”20px|20px|20px|20px|false|false” border_width_left=”12px” border_color_left=”#0077b8″ global_colors_info=”{}”]<\/p>\nC\u00f3mo elegimos estas 10 habilidades<\/h2>\n
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Las 5 habilidades t\u00e9cnicas<\/h2>\n
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Las 5 habilidades humanas<\/h2>\n
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C\u00f3mo empezar (sin querer hacer todo al tiempo)<\/h2>\n
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\nLas habilidades t\u00e9cnicas se desarrollan m\u00e1s r\u00e1pido que las humanas. Excel intermedio se aprende en 30 horas; comunicar de forma asertiva puede tomar a\u00f1os. No se desanime si el progreso en habilidades humanas es lento: es normal y es lo que pasa con todos.\n<\/p>\nConclusi\u00f3n<\/h2>\n
\u00bfPor d\u00f3nde empezar?<\/strong><\/h2>\n
\u00bfNECESITA AYUDA PARA DISE\u00d1AR FORMACI\u00d3N CON IMPACTO MEDIBLE?<\/strong><\/h3>\n